超越一半的守业个案最终都以失败而告终。很多守业者都会有这样的经历：守业前认为最艰难的时期是准备守业的阶段，据悉。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，以下是一些值得关注的不良守业经营习惯。
短视老板短命店
所以，因为中国曾经缺乏守业环境。企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有久远战略规划的企业是短命的
贪大求全死得快
哪行赚钱就做哪行，有些守业者在确定经营方向时爱盲目跟风。总觉得这样能少走弯路。然而，市场运作有其自然周期及空间，一旦跟错了就会掉进投资的陷阱。因此，守业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
生长是个必经的过程。如果过分追求生长速度，企业在创立以后。无异拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松竞赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到他人前面去。守业过程中，当企业效益逐渐凸现后，守业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处置资金预算、市场预测，以及资料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充沛准备，高速的增长只能带来巨大风险。
办事我不放心
熟人搭伙好开饭
总喜欢在熟悉的圈子”里找。由于相互熟悉了解，很多创业者在选择“合伙人”时。因此在守业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是随着企业的生长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露，不只有利于企业发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
哪儿热闹奔哪儿
都不可能一个人做完所有工作。不同专业范围内雇用有关的专才，无论作为老板的有多能干。给予他发挥的空间，才干令公司得到最大利益。
一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明。
跑得又快又省料